Ojalá llegue pronto, el imperio MaryRuth y la suerte
eCommpills
Jaime Mesa
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Edición nº 340
Aquí Jaime, a los mandos una semana más.
La semana que viene no habrá Ecommpills. Me tomo cinco días de descanso. Quiero explicarte por qué.
Los que lleváis tiempo por aquí sabéis que tengo un problema de salud crónico. Llevo muchos años conviviendo con él y he aprendido a trabajar con dolor, a ser eficiente por pura supervivencia.
Pero el año pasado crucé una línea. Cinco días libres en todo el año. Algo de lo que no estoy nada orgulloso. El cuerpo me avisó y acabé mal, aunque podría haber acabado todavía peor.
Hay cosas de mi salud que no puedo controlar. Por mucho que quiera, hay límites que no van a desaparecer. Eso lo tengo asumido.
Pero hay cosas que sí puedo controlar. Cuánto descanso. Cuándo paro. La autoexigencia que en muchos casos me ha venido bien puede ser también un potente veneno. Ahí estaba fallando y ahí es donde tengo que poner remedio.
Justo esta semana mi amiga Noemí escribía en su newsletter sobre cómo se organiza el trabajo en sprints de 6 semanas: 5 de ejecución y 1 de reset obligatorio.
Noemí es de las personas más inteligentes que conozco. Lo que una persona promedio puede planificar y ejecutar en una semana, ella lo hace en una mañana.
Leí el texto y pensé que justo eso es exactamente lo que necesito. Un sistema donde el descanso no sea algo que me "permito" cuando ya estoy roto, sino algo que forma parte del plan.
He bloqueado en el calendario semanas de descanso para el resto del año. No negociables.
Esta próxima semana trabajaré hasta el miércoles, tenía reuniones y una sesión de Checkout Club ya cerradas. Del jueves al miércoles siguiente, descanso.
¿Por qué te cuento esto? Porque sé que hay un porcentaje importante de personas que leéis esta newsletter que sois autónomos.
La autoexigencia, los miedos y la presión de sacar un negocio adelante hacen que descansar se sienta como un lujo que no te puedes permitir. Hasta que dejas de poder elegir.
No esperes a ese punto. Coge el calendario y bloquea unos días. Hazlo ahora y no la semana que viene.
Nos vemos el 8 de marzo con las pilas algo más cargadas.
Un abrazo,
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Ojalá llegue pronto
Google Labs acaba de presentar una función dentro de Pomelli que me parece brutal para cualquiera que venda productos físicos online.
Se llama Photoshoot: le das una sola foto de tu producto y genera imágenes de calidad profesional con distintos fondos, contextos y estilos.
Hasta hace muy poco, tener fotos así implicaba pagar una sesión profesional cada vez que lanzabas algo nuevo. Para una marca pequeña, eso no es un gasto menor. Con esto, ese problema desaparece casi por completo.
De momento solo está disponible en EEUU, Canadá, Australia y Nueva Zelanda. Espero que llegue pronto a España ya que creo que va a ser un antes y un después para muchas marcas.
No me llama la atención
No me interesa el golf. Nunca me ha interesado. Pero sí me interesa lo que está pasando con el golf en EEUU.
Malbon es una marca de Los Ángeles que vende ropa de golf a gente que, sospecho, le importa tanto el golf como a mí. O sea, bastante poco. Lo que les importa es la estética. Pertenecer a algo que no huele a campo de country club con señores de 60 años.
Tienen su propia comunidad, el Buckets Club. Colaboraciones y Drops limitados.
Lo interesante no es que vendan golf. Es que han encontrado un público que antes no existía para el golf: jóvenes con dinero que quieren un deporte con cierto estatus pero sin el rollo anticuado que siempre ha tenido.
Aquí en España todavía no ha llegado pero seguro que en un tiempo llegará.
El imperio MaryRuth
No tengo ni idea de suplementos. Pero sí me interesa lo que MaryRuth Ghiyam ha construido con su marca.
La historia no tiene desperdicio. En 2013, tras salir de una deuda de 700.000 dólares, empezó vendiendo 90 botellas de multivitamínico líquido desde un apartamento de 54 metros cuadrados en Nueva York. Hoy la empresa factura más de 250 millones de dólares al año, tiene un EBITDA de 50 millones, y está explorando salir a bolsa con una valoración cercana a los 1.000 millones.
Lo que me parece interesante no es el crecimiento en sí. Es cómo lo ha construido: producto recurrente con alta retención, posicionamiento familiar muy claro con gama para cada etapa vital, historia personal creíble como palanca de marca, y un canal DTC bien ejecutado antes de expandirse a retail físico. Todo sin levantar capital externo durante años.
La verdad es que no sé el motivo, pero desde hace ya unos cuantos años me llama mucho el sector de las velas artesanales.
Tanto es así que en su día pensé en crear una marca de velas con aromas inspirados en series y películas míticas. Olores que te transporten a un lugar, a un momento, a una historia.
Hoy te traigo Otherland, una marca de velas de Nueva York fundada en 2017.
Venden velas artesanales sin tóxicos, con diseños creados por artistas, agrupadas en colecciones que cuentan una historia.
No son solo velas. Son objetos culturales. El precio tampoco es de supermercado: 20 dólares la unidad.
En 2022 facturaban unos 10 millones de dólares, con un crecimiento del 250% interanual desde 2020. En 2023 fueron adquiridas por Curio Brands por un importe no revelado.
El mercado global de velas roza los 11.000 millones de dólares. Hay sitio para quien lo haga bien.
La suerte te debe encontrar trabajando
¿Cómo alguien convierte una receta casera en un negocio nacional?
Dress It Up Dressing es una marca de aliños para ensalada fundada en 2012 por Sophia Maroon.
Otra de esas historias que parecen de película. Empezó vendiéndolos en un mercado de agricultores hasta que un empleado de Whole Foods los probó, le gustaron, y los metió en los estantes de su tienda.
Hoy están en los 485 Whole Foods de todo el país, más The Fresh Market, Giant y otros retailers nacionales.
Small Wonder
El champú lleva décadas siendo lo mismo: un bote de plástico grande que ocupa media ducha y se acaba antes de lo que debería.
Small Wonder es una marca de cuidado capilar de Chicago fundada en 2020.
Venden champú en polvo concentrado, sin agua, que se activa en tu mano al contacto con el agua de la ducha.
El bote de aluminio es reutilizable para siempre, se rellena con tubos de papel reciclable, y cabe en cualquier bolsa de mano. 38 dólares para entre 50 y 80 lavados.
Son una marca joven que ya están en Anthropologie, con dos premios importantes en 2024 y un packaging de los más bonitos que he visto en este sector en mucho tiempo.
Cajón de sastre
Otros contenidos que me han parecido interesantes esta semana.
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